Leo opina que según su experiencia profesional, desea aportar una visión complementaria a este libro, dice que el sector de las telecomunicaciones no es el único sometido a un desarrollo tecnológico sino todas las industrias de fabricación de productos tangibles que para su obtención intervienen además de recursos físicos, elevados recursos intangibles Ej. “capital social” y todos los que tengan relevancia de las personas.
Al hablar de cambios es necesario realizar comparaciones con estructuras existentes, para esto hay que conocerlas distinguiendo tres niveles de observación: el entorno social en donde se ubican, el sector al que atienden y la especialidad. En Telecomunicaciones y tomando referencia al modelo “Business Model Analysis Applied to Mobile Business” propuesto por profesores de la Universidad de Laussane, dicen que se puede hablar de servicios en general (educación, medicina, etc.) y en particular de servicios de Telecomunicación utilizados por los prestadores de los primeros y usuarios sustentandos en una infraestructura tecnológica desplegada dentro de un marco regulador.
Las interrelaciones entre estos actores son numerosas, Ej. En Comunicaciones inalámbricas en primer nivel el contexto socio-industrial es decir lo que se fabrica según aceptación clásica del término, mediante un análisis tipo cadena de valor facilita la descomposición de los agentes implicados (Ej. Fabricantes de componentes, de equipos, instalaciones de redes, operadores de telecomunicación y usuarios) y en tercer nivel de detalle sus actividades de gestión administrativo-financiera, de recursos humanos, de calidad y de sistemas de información (Ej. Concepción y desarrollo del producto, diseño e industrialización, compras, fabricación y comercialización).
Gracias a la difusión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones el modelo antes mencionado será de tipo racimo, en el que los distintos agentes operan de modo concurrente y de forma interactiva e iterativa.
Cuando se trata de valorar el impacto o descubrir modos emergentes se difuminan las fronteras entre eslabones y dominios o ámbitos de observación. Lo presentado es un marco de referencia no un axioma.
Al hablar de cambios es necesario realizar comparaciones con estructuras existentes, para esto hay que conocerlas distinguiendo tres niveles de observación: el entorno social en donde se ubican, el sector al que atienden y la especialidad. En Telecomunicaciones y tomando referencia al modelo “Business Model Analysis Applied to Mobile Business” propuesto por profesores de la Universidad de Laussane, dicen que se puede hablar de servicios en general (educación, medicina, etc.) y en particular de servicios de Telecomunicación utilizados por los prestadores de los primeros y usuarios sustentandos en una infraestructura tecnológica desplegada dentro de un marco regulador.
Las interrelaciones entre estos actores son numerosas, Ej. En Comunicaciones inalámbricas en primer nivel el contexto socio-industrial es decir lo que se fabrica según aceptación clásica del término, mediante un análisis tipo cadena de valor facilita la descomposición de los agentes implicados (Ej. Fabricantes de componentes, de equipos, instalaciones de redes, operadores de telecomunicación y usuarios) y en tercer nivel de detalle sus actividades de gestión administrativo-financiera, de recursos humanos, de calidad y de sistemas de información (Ej. Concepción y desarrollo del producto, diseño e industrialización, compras, fabricación y comercialización).
Gracias a la difusión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones el modelo antes mencionado será de tipo racimo, en el que los distintos agentes operan de modo concurrente y de forma interactiva e iterativa.
Cuando se trata de valorar el impacto o descubrir modos emergentes se difuminan las fronteras entre eslabones y dominios o ámbitos de observación. Lo presentado es un marco de referencia no un axioma.
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